Проектирование IT-кластера сегодня выходит далеко за рамки создания рабочих мест. Это моделирование сложных жизненных процессов — от образования до отдыха. Руководители архитектурного бюро «Гордеев — Демидов» объясняют, почему привычные схемы коммерческой застройки здесь не работают и как динамичный ландшафт стирает границы между стенами здания и городской средой.
Крупный IT-кластер — это уникальное явление с точки зрения архитектуры и функционального наполнения. В чём его главное отличие от привычных объектов жилой и коммерческой недвижимости?
Павел Гордеев: Работая над этим объектом, мы решили отойти от привычных схем и взглянуть на задачу абстрактно. В центре нашей концепции возник образ ожерелья — тонкой функциональной «нити», на которую нанизаны все грани жизни компании: офисы, галереи, спортивные комплексы. Эта нить не просто связывает помещения, она создает внутреннюю коммуникацию и наполняет пространство единым смыслом.
Но жизнь архитектуры не заканчивается у её стен. Мы предложили концепцию динамичного ландшафта. Пестрая и активная территория вокруг здания должна стать «живой»: летом она открывается для воркшопов, медиа-встреч и выставок. Это трансформируемое пространство, которое меняется вместе с потребностями людей.
Никита Демидов: ИТ-кластер Контур-парк — это уникальное явление в современной архитектуре. Его главное отличие от стандартных объектов коммерческой недвижимости заключается в том, что мы проектируем не просто офисное здание, а полноценный город со всей необходимой инфраструктурой. В данном случае работа архитектора выходит за рамки проектирования отдельных объемов. Мы создаем рабочую среду — пространство, где человек проводит большую часть своего времени. В течение дня сотрудник пользуется всеми функциями этой экосистемы: ему необходимо место для концентрации и встреч, пространство для питания, отдыха и уединения. Здесь предусмотрено всё: от парковых зон и скверов до сложных сервисных центров.
Если для обычного офиса достаточно организовать рабочее место, то для такой технологичной компании, как «Контур», требования бесконечно усложняются. Мы моделируем глубокие внутренние процессы: конференц-залы, образовательные центры, сопутствующие сервисы. Функционирование ИТ-кластера — это жизнедеятельность городской среды, которая должна охватывать человеческую деятельность максимально широко.
Что проще: создавать проект с нуля или, как в данном случае адаптировать уже придуманную концепцию?
Павел Гордеев: Для нас работа над этим проектом стала своего рода профессиональным диалогом. Исходные данные, которые мы получили, — это результат размышлений между заказчиком и бюро Obermeyer. Наша задача заключалась в том, чтобы включиться в этот процесс и содержательно продолжить начатую ими мысль.
Мы стремились развить заложенную идею и вывести её на новый уровень детализации. Если коллеги из Obermeyer предложили общую планировочную концепцию, то мы сосредоточились на том, чтобы насытить этот каркас внутренними контекстами и новыми смыслами. Фактически мы взяли масштабную градостроительную схему и наполнили её живым содержанием, необходимым для функционирования современного ИТ-кластера.
Никита Демидов: Создавать проект с нуля всегда проще: ты идешь от глубокого анализа потребностей компании, который затем органично отражается в функциональной схеме. В случае с готовой концепцией основная сложность в том, что этот путь уже пройден за тебя. Многие решения предлагается принять как данность, но без понимания их «корней» и внутренней логики бизнеса развивать проект крайне трудно.
Поэтому, работая над Контур-парком, мы не просто дорабатывали чужие чертежи — мы начали с глубокого пересмотра всей схемы. Для нас было принципиально важно заново пройти этот исследовательский путь: задавать вопросы «почему?» и «как это работает?», чтобы выявить действительно важные, устоявшиеся для заказчика процессы. Это сложная, но необходимая работа. Только так можно понять, насколько верно устроена исходная модель, и наполнить её по-настоящему правильными архитектурными решениями.
Екатеринбургская штаб-квартира компании Контур входит в десятку лучших IT-проектов мира по мнению Office Pacion. Какие решения помогли разработать проект будущего IT-кластера на столь же высоком уровне?
Павел Гордеев: Любой объект, претендующий на уникальность, должен нести в себе глубокий внутренний смысл — своего рода послание, через которое архитектура вступает в диалог с миром. Именно этот принцип помог нам создать проект, способный конкурировать на мировом уровне. Наша работа стала продолжением интеллектуального диалога, начатого бюро Obermeyer. Мы стремились сделать так, чтобы зритель видел не очередной безликий «офисник», а архитектурное воплощение идентичности крупной ИТ-компании с её собственным внутренним кодом.
Нам была важна идея «архитектуры вне времени», которая может взаимодействовать с человеком здесь и сейчас. Например, через считывание QR кода, когда достаточно навести телефон на фасад, чтобы считать заложенное в него сообщение. Такие смысловые слои и превращают функциональное здание в уникальный объект, рассказывающий свою историю каждому, кто на него смотрит.
Никита Демидов: Успех офисного пространства «Контур-парка» заложен прежде всего в успехе и зрелости самой компании, в её системном подходе к организации труда. «Контур» выстраивает сложную рабочую среду, где каждая функция подчинена одной цели — максимальной эффективности человека.
Высококонкурентный рынок ИТ диктует необходимость внедрять самые передовые решения. Именно поэтому офисы «Контур-парка» получаются настолько инновационными: в них созданы условия, чтобы сотрудник мог продуктивно чередовать фазы концентрации, общения и перезагрузки. Мы берем эти внутренние технологии компании и стремимся развить их архитектурно. Мы предлагаем свои решения, пропускаем их через экспертные фильтры заказчика и в этом постоянном диалоге создаем среду, где человек может работать на пике своих возможностей.
